怎么样管理好一个企业

管理好一个企业，对于好多企业家来讲是件非常头疼的事情。好管理的职员，死板呆滞没创造力，当然也不会提建议。会提建议点子多的职员，个性鲜明又不服管理。真是被人哭笑不能。所以，怎么样管理好一个企业，是当下企业家的头等大事。

要想管理好一个企业，第一，企业领导人要管理好自己。

管理无小事，小事不去看重，便会酿成大祸。

从通常角度来讲，管理就是控制，但，每一个人都不喜欢被控制。所以，管理除去“管，”还有“理”，道理的理。因此针对管理概要了以下几个方面建议：

一，规范高于所有

企业的管理就犹如社会的管理，大家的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。企业同样这样，假如企业领导由于权大，随意践踏规范，那企业将注定失败。

规范不止是奖惩和考勤，还包含健全的组织构造，严格把控用人标准，勉励职员的薪资规范，激起企业环境的角逐机制。

二，交流建起桥梁

不少企业管理者觉得，工作就是下达命令，职员完成。正是由于企业管理者的这种想法导致了管理过程中的滞碍。没交流，就没知道。也不可以第一时间了解企业在运行过程中存在的问题。更紧急的是加深了管理者与职员之间的隔阂。时间长了便致使企业管理的失败。

管理企业必须要做到准时与职员交流，当然交流中的倾听比述说更要紧，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大伙都会非常友善。

三，众人拾柴火焰高

企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给职员畅所欲言的机会，让职员为企业献出好建议的同时，也让职员感觉到自己是企业的一分子。职员会愈加努力的为企业进步去工作。

四，金无足赤，人无完人

俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者假如只能看到职员的短处而看不到长处，只能致使职员工作效率愈加低。要了解，世界上没废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。

以上四点建议假如你都做到了，相信你企业的成功是指日可待的。