20条经营我们的小建议2024-02-07 11:16
生活不会一帆风顺，不要随便舍弃经营自己！二十多岁的你，忙着适应新环境，认识新朋友，承担新工作，迷茫是这个阶段的正常状态，你需要自己给自己安全感。主动承担更多的工作，丰富我们的技能，提高我们的眼界，出色的人不是天生卓越，而是自己和自己死磕。...
文化管理是加大企业文化建设的根本，要践行以人为本的理念，提高管理文化品质2024-02-01 11:16
管理文化强调以人为本，激起人的主观能动性。而文化管理将人视为文化载体，强调管理中文化原因的占比，重视人文精神方面的需要。...
八个故事，看透企业管理方法！2023-10-16 11:16
【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队考察操练状况，发现有几个部队操练时有一个一同的状况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是如此规定的。...
企业经营不善，可以随便降薪吗？2023-08-15 11:16
市场环境瞬息万变，“活下去”变成不少企业的第一要义。假如企业经营困难，能否降薪呢？降薪有什么需要注意的地方？什么降薪是合法的，什么是不可以的？企业经营困难，给职员降薪应该注意什么？ 企业经营不善，想给职员降薪的，需要和职员进行协商，协商一致...
企业经营成败的根本缘由2023-07-22 11:16
实行力才是企业经营成败的根本缘由 导读：不少人把公司经营失败是什么原因归咎于方案失误，2003 年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《实行——怎么样完成任务的知识》一书问世并盛行全球，他们在书中指出：实行力才是企业经营成败的根本缘由。 20...
统计表有哪些用途2023-05-18 15:26
统计表是把搜集到的数字资料经过大全整理后，将它按肯定顺序填列表示的表格。广义的统计表包含统计工作每个阶段中所用的所有表格，狭义的统计表是指剖析表和容纳各种统计资料的表格，也就是一般所说的统计表。...
诺亚控股发布2022年财报：积极调整经营方案，达成稳健财务表现2023-03-31 11:16
2023年3月28日——诺亚控股公司（Noah Holdings Limited，纽交所证券代码：NOAH，港交所证券代码：6686，以下简称诺亚）公布截至2022年12月31日未经审计财报。营业额显示，2022年市场持续动荡和充满挑战的环...
矩阵式组织结构的优势与劣势2023-03-27 15:26
矩阵式组织的优势。矩阵式组织有很明显的优势，这类优势也是金字塔式组织不拥有的。...
商品标准化的意思是？ 商品标准化的起源？2023-03-13 18:26
标准化的概念标准化指为了在肯定范围内获得最好秩序，对现实问题或潜在问题拟定一同用和重复用的条约的活动 。它包含拟定、发布及推行标准的过程。...
啥是工序管理的全方位进步阶段？2023-03-13 15:26
20世纪，精益生产管理的形成与进步可视为工序管理的全方位进步阶段。从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特点，改变了效率低下的单件生产方法，被叫做生产方法的第二个里程碑。...
啥是事件树剖析法？2023-03-12 09:26
（一）事件树剖析概述事件树剖析是从一个初始事件开始，按顺序剖析事件向前进步过程中每个环节的结果（成功或失败）。任何一个事故都是由多环节事件进步变化形成的，在事件进步过程中出现的环节事件可能有成功或失败两种状况，假如这类环节事件都失败或者部分...
啥是备货型生产？啥是订货型生产？2023-03-11 09:26
按组织生产的特征划分，可将生产运作系统分为备货型生产和订货型生产。1．备货型生产备货型生产是指在没接到用户订单时，按已有些商品标准或商品系列进行生产，生产的目的是为了补充商品库存，通过商品库存来满足用户随时的需要。...
鹰鸽博弈：强硬与温和的演绎2023-03-09 21:26
有一种博弈，两方进行对抗有侵略型与和平型两种策略，称为鹰鸽博弈。鹰搏斗起来一直凶悍霸道，全力以赴，孤注一掷，除非身负重伤，不然绝不退却。...
企业价格战的囚徒困境2023-03-09 15:26
囚徒困境之所以成为博弈论最经典的案例之一，是由于需要面临两难的选择，这种两难的境地，在政治、经济、生活范围都广泛存在。大家常常会遇见各种各样的价格大战，彩电大战、洗衣粉大战、饮料大战等，这类困境中的厂商价格大战的结局是一个“纳什均衡”。...
物料清单（BOM）的主要构成要点2023-02-20 12:26
（1）BOM层次（Level）。物料清单是按反工艺路线进行编制的。...
6大步骤做好提供商的评估2022-12-12 09:26
在日新月异的21世纪，经济快速进步，用户的需要不断变化，这就需要大家对任何事物的认识都不可以维持千篇一律，企业也要依据经济形势、用户需要，准时改变进步规划，调整物资的类型、数目、水平等。所以企业要按期对提供商评估，并调整评估标准，使提供商有...
财务会计规范设计的原则2022-08-31 15:33
财务会计规范设计是企业的一项基础规范建设,其设计水平的高低直接影响到企业会计工作能否正常运行。 为了保证会计规范设计的水平,充分发挥会计规范有哪些用途,在进行会计规范设计时需要遵循肯定的原则,这类原则包含:1.合法性原则合法性是财务会计规范...
鲶鱼效应的意思是2022-08-29 06:32
经典案例本田汽车公司是世界知名的汽车企业,也是全球最大的摩托车生产厂家。企业的开创者本田宗一郎先生是一个有激情的企业家,他一直积极地改革公司中所有不适当的东西,但有一段时间有一个问题让他很头疼,也找不到解决的方法。...
会员管理：挽留认可度不高的顾客2022-08-20 21:32
市场的角逐事实上是取得顾客的角逐。面对丰富的市场和激烈的角逐，愈加多的企业在生产经营中开始关注人的原因，去主动挨近顾客，并以顾客的需要和利益为中心，最大限度地满足顾客的需要和长远利益，怎么样取得顾客、保持顾客成为关系到企业生死存亡的重要。...
乔吉拉德如何倾听顾客的建议2022-07-11 06:31
销售有三个要点：倾听，倾听，还是倾听。倾听使你能知道每一位顾客，然后调整你的营销推广方案，把焦点对准该顾客的需要。...
TPM活动组织的打造2022-07-09 06:32
1．打造TPM活动推进组织TPM活动的有效推进有赖于打造起一个强有力的活动推进组织。TPM活动推进组织的通常构成方法如图1-1所示。...
领导力的五个层次2022-07-08 15:32
层次1、职位这是领导力基础中的初级层次。职位所附带的“头衔”是你唯一的影响力。...
必读干货 | 魏江：企业经营重压增大，怎么样更有力助企纾困2022-06-30 12:03
目前经济形势极为复杂，“三重重压”叠加“两大变量”，不稳定、不确定原因明显增多。 2022年3月开始全国规模的疫情反扑，加上国际市场变化、国际冲突升级、国内经济政策的不稳定，致使国内企业存活进步面临前所未有些重压。...
绩效管理软件中各环节的有效整理2022-06-28 23:41
绩效管理是一个循环的、动态的系统。绩效管理软件所包括的几个环节紧密联系、一环扣一环，任何一环的脱节都将致使绩效管理的失败。...
绩效改进的办法与方案2022-06-28 03:31
所谓绩效改进, 是指确认组织或职员工作绩效的不足和差距, 查明产生是什么原因,拟定并推行有针对性的改进方案,不断提升组织职员角逐优势的过程,使用具体的办法与方案进行绩效改进。剖析工作绩效的差距和缘由1.剖析工作绩效的差距在对职员绩效进行考评...
怎么样管理好一个企业2022-06-22 18:12
管理好一个企业，对于好多企业家来讲是件非常头疼的事情。好管理的职员，死板呆滞没创造力，当然也不会提建议。...
元典电子商务推荐小白卖家的店铺经营方案2022-05-27 10:14
小白卖家的店铺经营方案。作为一个小白卖家，店铺刚开张，谈不上有哪些经营方案，主如果学习前辈们的经验，有了好的经验，在加上我们的努力，大家的店铺是肯定能获得成功的。...
企业管理就该懒2022-03-04 16:12
一直以来，社会给懒人的都是负面评价。在大多数管理者看来，在开会时发言多、平常工作状况忙个不停的职员才是先进的、对企业有价...
关于企业经营法律风险防范的60项要紧提示2021-05-16 04:12
江苏高院关于目前宏观经济形势下企业防范经营法律风险的六十项提示。 1、订立合同时的需要注意的地方 1、经济形势变化致使部分企...
企业管理经验大全！2021-04-25 19:11
1、 专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大进步。 服务的最高标准：客户认可。 先学做人，后学做事。 给顾客一个台阶，大...